甘肃电气集团在国企改革深化提升行动的浪潮中，深入贯彻落实党中央、省委省政府关于深化国企改革的决策部署和省政府国资委工作要求，聚焦“十四五”高质量发展目标，以刀刃向内的改革魄力，解锁改革密码，探索培强路径，打出了一套精简管理层级、优化用工机制、强化考核激励、创新薪酬管理的改革“组合拳”，为集团高质量发展注入澎湃动能。

2025年度党建暨人才工作会议（甘肃电气集团供图）

精简管理层级 构建“小总部+大产业”高效管理体系

甘肃电气集团将优化组织架构作为提升管理效能的关键突破口，深入实施“总部去机关化”专项治理，按照职能清晰、运行顺畅、精干高效的原则，合理设置管理机构和岗位数量。制定《总部机构设置及定岗定员方案》，集团总部职能部室由12个压减至8个，减幅33.33%，有效解决了职能重叠、协同低效等问题。

针对子公司管理短板，甘肃电气集团党委印发《关于加强子公司内设机构管理工作的通知》，推行“扁平化”“大部制”管理模式，压缩管理层级与冗余岗位，推动一线生产、技术、销售人员占比提升至70%以上。甘肃电气集团下属上市企业——率先响应改革政策，其总部精简职能部门3个，减幅37.5%；精简班子成员3人，减幅60%；人员减少10人，减幅33.33%，管理成本显著下降。兰电股份近三年精简合并职能部门14个，不胜任退出中层管理人员30余人，改革成效显著。

二一三公司被授予天水市高端人才协同创新基地（甘肃电气集团供图）

用工机制革新 激活“能进能出”人力资源一池春水

甘肃电气集团以“三项制度”改革为核心，构建市场化用工体系，推动人力资源配置与企业战略发展深度协同。2025年探索推行“年度用工规划+动态调剂”机制，招聘重点向研发、销售、智能制造等关键领域倾斜，向国内重点院校毕业生倾斜，进一步优化招聘人员学历结构。截至目前，招聘人员中本科及以上学历占比90%以上，人才结构持续优化。统筹制定长短期人力资源规划，实现用工计划与生产经营业绩的同比例增减。更广更深推动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，多渠道对管理人员调岗分流，将管理人员控制在职工总数20%以内，不断加强一线生产、销售人员队伍。深入实施人才强企战略，通过以干代培、共同研发等形式多渠道引育人才，2023年以来培养正高级工程师4人、副高级工程师40人、工程师152人，高级技师2人、技师10人。

天电集团高技能人才在生产车间开展创新理论宣讲（甘肃电气集团供图）

考核激励升级 树立“凭业绩说话”鲜明导向

甘肃电气集团重塑全级次企业绩效考核体系，修订《子公司领导班子和领导人员综合考核评价办法》，制定《子公司领导班子和领导人员平时考核办法（试行）》，建立涵盖工作业绩、综合能力、政治态度的三维考核指标，实现考核结果与薪酬分配、职务晋升“双挂钩”。在2024年度综合考核中，子公司班子中11名考核为“优秀”等次的干部绩效年薪上浮10%，9户考核结果为“E”等次的子公司领导班子绩效年薪归零，真正发挥了绩效考核“指挥棒”的作用。同时，进一步严格落实刚性考核、刚性兑现、刚性退出，2023年以来已有25名中层副职以上管理人员退出现职。

长开公司以培促学推动人才高质量发展（甘肃电气集团供图）

薪酬与成本管控 构建“效益联动”长效机制

甘肃电气集团以“市场化+精细化”为主线深化收入分配改革，制定《工资总额管理办法》，实行“效益升、工资升，效益降、工资降”联动机制。修订《子公司负责人薪酬管理办法》《总部员工薪酬管理办法》，严格工资总额执行管理。规定除一线职工及科研技术人员外，其他管理人员按照效益增工资增、效益降工资降的原则严控工资总额。以压降分流冗员和加强绩效考核为工作抓手，持续降低工资支出总额，让在岗职工通过企业经营效益的增长实现工资的合理增长。

二一三公司金属件分厂职工进行零部件冲压作业（甘肃电气集团供图）

通过打好人力资源系列“组合拳”，有力推动了甘肃电气集团质量效益双提升。2025年，甘肃电气集团营销市场捷报频传，先后成功中标华能景泰煤炭储备基地、湖北晟皓1.5万吨硅烷气等重大项目，合同总额超6.5亿元；科技创新成果不断涌现，截至目前已新增专利13项，其中发明专利2项，新获批省重大科技项目3项，省级科技创新奖励8项。5项科技成果转化率达19.23%，4项产品入选“甘肃省首台套”目录。

兰电股份氧化铝行业全球最大球磨机配套电机顺利发货（甘肃电气集团供图）

未来，甘肃电气集团将持续深化人力资源改革，以创新机制激发人才活力，以精细管理提升运营效能，以改革赋能企业高质量发展，全力打造西北装备制造业标杆企业，为集团高质量发展书写新篇章。（张文雅）