为深入落实“干部素质提升年”工作部署，武汉地铁集团以“提素质、强能力、促发展”为主线，遵循“缺什么补什么、干什么训什么”原则，通过专题培训、青年议事、案例研学等多元载体，培育“懂经营、善管理、会创新”的复合型干部职工队伍，推动全员实现从“强技能”到“拓视野”的全面成长，为集团高质量发展注入强劲动能。

聚焦经营能力提升，深化全员发展理念

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武汉地铁集团子企业股份公司围绕市场化转型核心任务，组织全体人员开展“经营”专场培训，通过业务板块经验分享，强化“全员经营、协同发展”理念。在市场经营领域，培训紧扣国家政策导向，明确市场化转型紧迫性，剖析标杆企业实践经验，提炼可借鉴路径。结合业务实际，提出新能源停车场、绿色建造、低空经济等领域拓展思路，强调打破部门壁垒，引导全员树立“经营无边界”意识，凝聚业务协同合力。绿色创新领域围绕协作赋能高质量发展，分享项目承揽、预制构件研发生产成果，规划转型方向：探索建立市场化薪酬体系激发人员活力；整合上下游资源，构建优质分包商库与核心合作伙伴生态；联动政府、高校、央企拓展业务；参与行业技术标准编制，推动从“建筑承包商”向“城市运维服务商”转型。供应链管理领域重点展示模式创新成效，介绍公司成立以来合同额、销售额、利润等方面取得的成绩，解读“授权经营+品牌自营+经销”三维模式运作经验，包括独家代理高端设备、主导材料定制生产、与源头企业直采合作降低成本。同时阐述“基本盘（大宗材料）+发展盘（延伸服务）+拓展盘（供应链金融）”的业务布局，为稳定增长提供支撑。轨道交通装备制造基地领域分享招商与多元经营破局实践，基于公司定位，介绍通过“绘制产业地图”、强链延链、多方联动推进招商的经验。重点分享园区多元化经营探索，包括优化配套服务、创新装修与产品代理等招商业务、深化产教融合建设培训基地、拓展维保业务等。针对发展挑战，提出做实创新实验室、建设实习培训一体化基地等新思路，持续创造营收增长点。

搭建青年成长平台，拓展全局战略视野

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武汉地铁集团子企业运营公司以“青年先锋成长培养体系”为核心，依托青年先锋训练营，创新开展“青年议事会”活动，引导青年职工突破岗位局限，聚焦公司发展核心议题，提升系统思考与协同能力。在议事流程规范上，活动采用结构化研讨模式，设置促动师、计时员、记录员、报告员等角色。围绕“大客流联动处置优化”“跨部门线上协作高效设计”“更新改造项目安全管控优化”等核心议题，严格执行“开场促动—集思广益—小组报告—提炼要点—形成共识”五步流程，确保议题聚焦、讨论高效、质量可控。在青春智慧汇聚方面，青年学员结合岗位实践与前期调研，通过轮流发言、自由讨论、卡片归纳等形式深入交流。记录员实时梳理观点，报告员精准提炼共识，最终形成40余条高质量、可操作的建议，为后续青年议案撰写奠定坚实基础，有效激发青年对标公司需求、服务发展大局的主动性。在长效机制构建上，“青年议事会”以“小切口”撬动“大思考”，深化青年对公司战略的理解，强化跨部门协同意识。运营公司将推动优秀议案落地见效，并持续完善青年成长平台，通过深化理论学习、加强实践锻炼、落实导师帮带等举措，系统性助力青年干部在服务公司高质量发展中成长成才。武汉地铁集团“干部素质提升年”系列活动，从股份公司强化“经营”能力的专题培训，到运营公司拓展青年“全局视野”的议事平台，始终紧扣“提素质、强能力、促发展”核心目标。活动既提升了干部职工的业务技能与经营思维，也拓宽了青年群体的战略视野与协同意识。集团将持续丰富活动载体、深化活动内涵，努力锻造高素质专业化干部队伍，为企业转型发展与行稳致远提供坚强的组织保障和人才支撑。

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